Coaching d’équipe 

Nos accompagnements permettent à vos équipes d’améliorer leur fonctionnement. Ils les aident à gagner en efficacité, à optimiser leur communication, à développer la confiance et l’implication de tous, à prévenir, gérer et réguler les conflits.

C’est à travers l’atteinte d’objectifs concrets et le déploiement de plans d’actions que vos collaborateurs sont amenés à développer leurs compétences collectives mais aussi individuelles.

Si des besoins en formation sont identifiés, des sessions d’apprentissage sont alors intégrées au coaching.

Durée : de 4 à 12 mois – interventions ponctuelles possibles.
Intervenants : 1 coach ou plus et consultants et formateurs en fonction des besoins.
Participants : équipe et manager. 


Coaching individuel

Coaching commercial

Avec plus de vingt ans d’expérience commerciale, managériale et de conseils pour les PME TPE et les dirigeants, nous intervenons dans de nombreux domaines.

Les grands patrons d’entreprise recommandent fortement de se faire accompagner dans leurs problématiques professionnelles par un coach en entreprise.

Une autre étude de l’institut en management confirme cette tendance : 70% des compagnies membres font appel à des coachs, et le retour sur investissement est estimé à 529% comparé aux coûts de mise en place des coaching, de plus si l’on ajoute les bénéfices liés à la fidélité des cadres à leur entreprise, le retour sur investissement passe à 788%.

Sens et motivation à retrouver dans son travail
Identification des ressources
Mise en action
Application d’outils adaptés
Meilleure connaissance de soi
Confiance en soi et performance

Coaching managérial

Coaching de dirigeants

Relations interpersonnelles à améliorer
Gestion de conflit
Leadership à renforcer
Communication non violente (CNV)
Cohésion d’équipe
Prise de poste

Retraite et reprise d’entreprise
Stress
La gestion des conflits
Sa communication et son leadership
Son approche du changement
La gestion du temps
Développement de l’estime de soi et de la confiance en soi

Coaching de dirigeants en transmission d’entreprise

Transmettre son entreprise est une étape cruciale dans la vie de tout entrepreneur. Pour éviter les erreurs et envisager toutes les options, il faut anticiper et commencer à y réfléchir le plus en amont possible.

Si pour les aspects « techniques » de la transmission (évaluation du prix de vente, contraintes juridiques, fiscales…) le dirigeant en a une certaine maîtrise et sait s’entourer de compétences tant en interne qu’en externe, il n’est pas toujours bien préparé à l’aspect psychologique de cette transmission ou de sa future retraite.

C’est sur cette dimension que nous proposons notre accompagnement :

  • Détermination de nouveaux projets de vie
    (Pour le dirigeant c’est un changement profond. Changement de statut, de positionnement social et de centre d’intérêt)
  • Détermination des freins à la vente
    (Le chef d’entreprise se trouve souvent milles excuses pour retarder la vente, mais quels sont les vrais raisons ?)
  • Organisation et Gestion du temps
    (le dirigeant peut se sentir seul face à ses propres choix et ses conflits internes et externes)
  • Comment l’annoncer aux salariés ?
  • Quel sera le sens de ma nouvelle vie ?

Grâce à une expérience de sept ans dans le conseil en transmission d’entreprise, ce coaching sera en plus une aide à la prise de décision. C’est un véritable accompagnement dans l’action de cession.


En résumé : parmi les objectifs de performance du coaching on trouvera le développement des compétences, l’amélioration de la communication au sein d’une équipe, l’amélioration de la capacité à prendre des décisions et à rebondir dans des situations incertaines, une meilleure qualité décisionnelle, une plus grande motivation, des comportements de leadership fédérateurs.
Plébiscité par les entreprises anglo-saxonnes depuis les années 2000, le coaching est certes un investissement mais son impact sur les acteurs de l’entreprise est très positif.

La méthode utilisée est le Coaching Orienté Solutions. Nos coachs sont certifiés, diplômés et membres d’association de Coaching (SFAPEC)

Durée : de 6 à 10 séances d’1h30 à 2h en présentiel
Intervenants : 1 coach et consultants ou formateurs en fonction des besoins.
Participants : dirigeant, manager ou commercial